12月24日下午，学校在科学报告厅召开会议，布署2013年度考核工作和解读内部管理体制实施方案（讨论稿）。李荣德校长对今年的考核工作进行部署，副校长袁晓光解读了两级管理实施方案和岗位聘任实施方案。
就如何开展今年的考核工作，李校长介绍说，主要依据《沈阳工业大学“十二五”及中长期教育事业改革与发展规划(2010-2020)》和《沈阳工业大学2013年党政工作要点》，体现“简化＋认定”的原则，考核类别包括学院工作考核、机关部门和教辅单位工作考核、教师岗位工作考核。学校成立了考核工作领导小组，由党委书记郭明顺和校长李荣德任组长，副校长袁晓光、李三喜、李英民、于士君分别负责学院工作考核组、机关部门和教辅单位考核组、教师岗位考核组组长、辽阳校区考核组组长。考核办法参照文件执行。他强调，考核工作是非常重要的工作，要求各部门严肃认真准确地做好，保证在放假前全部完成。
酝酿讨论一年之久，备受教职工关注的《沈阳工业大学两级管理制度实施方案》和《沈阳工业大学两级管理岗位聘任实施方案》（征求意见稿）出台，副校长袁晓光就新旧方案的对比，新方案的出台依据，指导思想，实施办法等进行解读。
他介绍说，此次改革方案出台的背景及依据：一是针对2010版方案教职工提出的主要问题；二是2010—2012聘期工作发现的问题，三是学校未来发展需求。修订思路主要体现在：保持原方案的基本框架，以进一步完善为主；真正实现两级管理，做到制度化、规范化、程序化；个人价值体现与学校发展相统一；提高办学质量，提升学校核心竞争力；管理制度要保障学校发展战略的实现。实施思想体现在：量入为出，适当提高校内津贴；强化学校对高水平、高质量、高效率和高效益工作的诉求，完善产出结构；重奖催生支撑学校核心竞争力提升的高水平成果产出；校内津贴设置适当向一线教师倾斜；进一步促进分配和资源享用公平性；预先明确考核原则与方法。
校院两级管理制度制定的指导思想为：进一步理顺校院两级管理关系，创新运行机制，充分提升二级学院的自我管理与发展能力,促进学校各项事业不断发展。基本原则为：校院两级责权清晰、责权利相协调，各司其职。
岗位聘任与管理的指导思想为： 凝聚发展动力、激活办学潜力；实现学校发展成果更多更公平惠及广大教职工，建设和谐有序、充满活力的幸福工大；进一步理顺校院两级岗位聘任与管理责任，提高岗位职责的履行效度。基本原则为：因需设岗，一人一岗，贡献度与权益相统一，技术职务与校内岗位相关联。
李荣德校长指出，新一轮的改革方案，关系到每位教工的利益，对教职工提出的问题给予了关注和答复，任何一个好的制度，都需要好的态度和责任心来执行。他强调，方案的制定要与我们建设高水平教学研究型大学的目标相统一，与关注教师利益诉求相统一，与更好地为青年教师发展服务相统一，最终有利于学校各项事业的发展，有利于调动教职工的积极性。希望各部门能认真组织讨论，提供更多可行性的意见和建议，凝聚大家的意志和智慧，使方案更趋完善。
全体教代会代表，中层干部，具有正高级职称教师参加会议。
